游學記丨“刷新認知,銳意進取”——聯創私塾海瀾集團、盈創建筑參訪記

2019-07-30 14:09

改革開放40年來,我國的民營經濟得到了快速發展,但廣大民營企業的成長過程并非一帆風順,時刻面臨著各種挑戰。特別是近兩年多來,隨著供給側結構性改革和“去杠桿”的深化推進,不少中小民營企業都受到嚴重影響,傳統企業轉型,商業模式創新,產業結構升級等是眾多民營企業家特別關注的問題。


聯創私塾一直致力通過學習層、輔導層、體驗層等解決塾親企業發展過程中的各種轉型問題,十月份聯創私塾師父-中國十大策劃人之一余明陽師父《品牌與企業發展戰略》課程中特別把師父一手打造的海瀾之家品牌作為轉型升級典范案例為塾親們剖析講解。


受聯創私塾余明陽師父推薦,私塾走進傳統企業轉型與升級典范千億企業海瀾之家及中國綠色名片-盈創建筑科技開啟了為期兩天一夜的游學之旅,“刷新認知,銳意進取”,是本次游學塾親們最大的感受點,近距離感受千億企業海瀾集團的雄偉魅力,體驗盈創建筑科技綠色環保高科技,領悟傳統企業轉型升級精髓。


外轉造型 內轉基因 千億企業海瀾  


在深秋的暖陽中,游學第一站大家來到江蘇省傳統企業轉型升級典范、世界五百強第150位的海瀾之家總部進行參訪。海瀾集團副總裁江南先生進行《海瀾的轉型與升級之路》主題演講。

海瀾集團1988年成立,到2018年12月1日,海瀾集團整整滿30周年,

海瀾集團由最初的三毛毛紡廠30萬起家,截止2017年已成為年營業額過千億,員工超過6萬名的連鎖平臺的江蘇省傳統企業轉型升級典范企業。


如果要用一個形象的比喻來說明海瀾之家是什么,那就是一只狼帶著一只獵狗,一只狼代表海瀾,一只獵狗是與海瀾所合作的200多家企業,所以,海瀾集團不是一家生產制作企業,而是一家員工超過6萬名的聯盟平臺。


江總說:轉型是外轉造型,內轉基因。海瀾一直堅守種樹不種菜,轉型要堅守主業的理念,除此之外江總總結了海瀾集團轉型成功的六大要因:


①思想觀念轉變——不斷否定自己、永遠追求卓越


②企業人才是第一生產力——一產的人、做二產的事、轉三產的錢

海瀾商學院挑選人才的準則:悟性好、能吃苦、能忍耐


③贏利模式——產業鏈聯盟


④股份制改革——讓更多人分享利益


⑤企業文化——注重企業文化、員工精神建設


⑥持續創新力——保持高創新力

變廢為寶 創綠色未來 盈創建筑科技

游學之旅繼續行進,第二站來到中國綠色名片——綠色3D打印企業盈創建筑科技進行參訪。盈創建筑科技董事長馬義和先生向塾親們講述了盈創的轉型升級之路。


盈創2002年建立,從事建筑新材料研發16年,擁有國家專利多達129項,16年的歷史,從盈恒石到3D打印建筑,盈創完成了所有的技術積累。馬總說3D打印到最后一定循環產業園,一定是就地取材。雖然盈創現在不能算成功,技術是成功的,運用是成功的,特別是盈創的技術,就是把所有的鋼廠、電廠固廢、煤化工固廢變廢為寶。盈創要做的是幫助傳統企業轉型,要做循環產業園。

馬總談轉型:轉型需要有拳頭產品


盈創自主研發出一系列運用3D打印技術的新型綠色建筑材料GRG、SRC、盈恒石、FRP、建筑打印油墨和3D打印建筑,每當一個產品投入市場時即是下一個轉型的開始。


我們塾親的企業,不論是什么行業,在轉型的過程中一定要保證有拳頭產品是為企業帶來利潤的!這一點不能放!


馬總談轉型:轉型需要不斷的創新,創新時一定要有創新產品


盈創比較大膽,把所有的利潤拿來創新,利用所有的金融杠桿拿來創新。


我們塾親的企業可以把一半的利潤拿來創新最保險,當然盈創膽子大,創新的力度大,這也是幫助盈創在非常短的時間內創新成功的原因。

塾親情  


本次游學塾親們體驗了海瀾集團獨有的盛裝舞步馬術表演,感嘆表演現場氣勢之恢弘,塾親間相互交流,碰撞游學之感,交流參訪之悟。


宝石之王各奖级