不僅“阿里巴巴”需要品牌,做企業的你也需要!

2019-09-09 10:33

品牌是有系統架構的。如果你蓋的是平房,你可以憑著感覺來蓋;如果你蓋的是五層樓以上的樓房,你必須有科學的頂層設計和施工圖紙;否則大樓即便蓋完了,也很快會倒塌。

                                                                                                              ——追夢者大會特邀嘉賓 余明陽


根據戰略能力來設計戰略愿景,以產品為王,體驗至上、深度細分、全面定制為思維導向確定企業的理性發展戰略。這是品牌賴以生存的基礎,也是企業得以發展的根基,否則一切都可能瞬間消失,猶如過眼云煙。正確的方向,完善的戰略,合理的定位,嚴密的商業邏輯,是一切企業發展的重中之重。

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海瀾之家、雅戈爾、譚木匠的締造者

余明陽教授為江縣第三毛紡廠企業建立新品牌---“海瀾之家,男人的衣柜”,讓原來默默無聞的服裝代工廠開啟了成為市值千億元的服裝巨頭;


寧波曾有個服裝品牌叫“青春”,后來改做“北侖港”,因為這個名字既不時尚,也不突出,浙江以外的很多人都不知道北侖港在寧波,所以也突出不了地理特色,因此牌子一直打不響。余明陽教授讓“雅戈爾”脫胎換骨,一舉榮登“中國十大名牌襯衫”榜首;


余明陽教授用文化激活品牌,使“譚木匠”從一個地處四川的木制品小廠一躍成為中國唯一一家以制作木梳為主的香港上市公司;

聯創私塾師父余明陽師父對樂百氏、雅戈爾、德力西、長安汽車、沱牌曲酒、波司登、紅豆、海瀾之家、廈華電視、譚木匠、錦江國際、微軟(中國)等品牌點石成金,其中19個品牌成為“中國馳名商標”,19家企業成為行業內領袖。創造出無數企業由小到大的神話與奇跡,是中國實業與智業有機結合大師中的大師!

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如何打造、提升自己的“品牌”


      第一是產品為把單品做到極致,產品為王的時代已經到來。現在,產品(product)、價格(price)、渠道(place)、促銷(promotion)這4P只剩下一個P,即產品。今天的渠道是扁平的,信息是透明的,所以務必把產品做到極致。比如方太油煙機,解決了一般油煙機跑煙的問題;adidas由于面料創新、休閑和運動的分開,所以市場大幅上揚,增長速度已經超過耐克。把產品做好是品牌提升的基本前提。

      第二是超細分市場。過去的市場細分已演變為今天的超細分,作更精準的消費者鎖定。比如牛肉價格超細分為雪花肉、嫩肉等,牙膏超細分為男用和女用。網紅經濟也是超細分的,先鎖定一個核心消費人群,進而做粉絲生意。

      第三是消費體驗,深度聚焦消費體驗。很多人問:互聯網能不能取代實體店?答案是永遠不能。互聯網帶來的是便利,但人不是為了便利而活,很多時間是用來浪費的,互聯網只能取代傳統書店等體驗感差的行業。而足浴、KTV、海底撈等消費體驗感較好的行業或品牌則很難被取代,消費體驗優,營銷自然做得好。

      最后是深度個性化產品。定制化時代已經來臨。當索菲亞做全屋定制時,定制家具還十分小眾,現在已成潮流。服裝定制、旅游計劃定制、教育定制等等,層出不窮,占領著優質消費的高地。

品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產。品牌承載的更多是一部分人對其產品以及服務的認可。不論是從企業的內部管理,還是外部的市場營銷、客戶服務,品牌問題都可能關系到企業的前途。2019.9.28-29日余明陽師父攜最深刻的企業經營哲學,同時和眾多私塾師父朱栩、張云峰、章蘇陽、孫堅、芮斌、郭襄潁、賈偉、胡尚書等百億大咖齊聚滬上,共享前沿、高端的思想饕餮盛宴!

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余明陽,等你來!

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